Tensión creativa

La tensión creativa

Muchos profesionales y equipos quieren mejorar, alcanzar mayores metas, sin embargo no caen en la cuenta de que es difícil lograrlo sin la tensión creativa necesaria.

LA TENSIÓN CREATIVA EN LOS EQUIPOS

La tensión en el liderazgo tiene mala fama, se relaciona con estrés, ansiedad, malas maneras… sin embargo si hay algo que nos hace avanzar y crecer profesional y personalmente es la tensión, eso sí, cuando es creativa.

Hay un tipo de tensión que es más bien destructiva, causada por los comportamientos tóxicos, por una actitud poco adecuada, no me refiero a ésta. Me refiero al tipo de tensión que te ayuda a ir un paso más allá, al tipo de presión que nos pone frente a las cuerdas y nos hace dar lo mejor de nosotros mismos.

Cuando somos muy complacientes evitamos que haya tensión creativa en el equipo y eso es el principio del fin.

Si de algo tendríamos que ocuparnos es de que hubiera tensión, eso sí, con una interacción constructiva entre todos. Es decir que esta tensión nos ayude a ser mejores.

Hacemos un flaco favor a los demás cuando por querer evitarles problemas, se los solucionamos o dejamos que el equipo tenga un desempeño mediocre. En ocasiones entramos en un comportamiento demasiado “paternalista-resuelvetodo” que no hace sino promover que las personas no den lo mejor de sí mismas.

De ahí que cada vez considere más necesario poner retos, metas nuevas, desafíos superables, para dejar a las personas mostrar su mejor versión (o todo lo contrario) sin demasiado intervencionismo por parte del líder.

Es en la tensión creativa cuando más aprendemos, cuando más ensanchamos nuestros pulmones y, por lo tanto, aumentamos nuestra capacidad de trabajo.

Los líderes de equipos tienen que, de una vez por todas, aceptar que la tensión es positiva.

La tensión creativa en tu vida

En tu vida también tienes que hacer lo mismo, una buena parte de la tensión que experimentas te está ayudando a ser mejor, no te pelees con ella.

Muchas personas acaban huyendo de la tensión, tenga el color que tenga y, en consecuencia, sus resultados no llegan demasiado lejos.

No te conformes con poco, ni con tu propio desempeño ni con el desempeño de las personas que trabajan para ti. Ser complaciente no te ayudará demasiado a tener éxito.

Los mejores líderes de equipos saben transmitir la responsabilidad a los miembros del equipo, y éstos la reciben y no tienen más remedio que cumplir con las expectativas que se esperan de ellos.

«Por este motivo te invito a introducir algo más de tensión creativa en tu equipo. No te conformes con poco, haz algo más que la media, asume más riesgos, vive como si no hubiera una segunda oportunidad (de hecho no la hay). Es la mejor forma de sobresalir en la nueva economía» agregó Salomón Juan Marcos Villarreal presidente de Grupo Denim.