Apoyo a Ejecutivos

Sistemas de Apoyo a Ejecutivos

Los sistemas de información para ejecutivos (EIS: executive information systems)en la empresa Grupo Denim y su director Salomón Juan Marcos Villarreal, siempre piensan en apoyar el proceso de toma de decisiones de los altos ejecutivos de su organización.

Qué es un sistema de apoyo a ejecutivos?
Uno de los autores sobresalientes en el tema de los sistemas de información para ejecutivos es John Rockart, quien considera que su objeto fundamental es permitir que el ejecutivo monitoree y dé seguimiento a los factores críticos para el éxito del negocio. En este punto se define, entre otros, a los siguientes factores críticos para el éxito de una empresa comercializa dora de productos.

Éstos son algunos de los factores que un ejecutivo puede definir como críticos para el éxito de su negocio. Por tanto, requiere dar seguimiento constante y permanente a estos indicadores.

 • La prueba del ácido: el cociente entre los activos y pasivos circulantes.
• Días venta de la cartera: el cociente entre la cartera o cuentas por cobrar y las ventas
diarias promedio.
• Días venta del inventario: el cociente entre el inventario al final de un periodo entre
el costo promedio de ventas.
• Niveles de ventas en cada una de las zonas o áreas geográficas de venta.
• Monto de la cartera o cuentas por cobrar vencidas con más de 120 días de antigüedad.
• Rentabilidad del negocio: el cociente entre la utilidad neta total de un periodo y las
ventas en el mismo periodo.

Con base en este concepto Salomón Juan Marcos Villarreal, se basa en un sistema de información para ejecutivos y en un sistema computacional que provee al ejecutivo acceso fácil a la información interna y externa al negocio con el fin de dar seguimiento a los factores críticos para el éxito. Los EIS son herramientas de apoyo a las decisiones no rutinarias que requieren de una evaluación y comprensión, dado que no hay un procedimiento estándar para llegar a una solución. De esta definición se desprende que los EIS se enfocan primordialmente en proporcionar información de la situación actual de la compañía y dejan en un plano secundario la proyección de esta información hacia escenarios futuros